开发商将自有产权的负一层改造为对外运营的羽毛球场馆，部分业主认为此举影响居民正常生活，这一争议折射出小区公共空间管理中开发商、业主与物业三方复杂的权责关系，亟待通过相关途径实现平衡。

按流程审批，公开公示信息。一方面，小区负一层改造为经营性球馆，涉及对小区公共空间的利用和管理，要合法依规。在进行改造施工前，有关营运单位应先与当地相关管理部门进行沟通，办理相关审批手续，完善安全管理措施，确保其运营的合法性和合理性。另一方面，有关运营单位需按要求完成相关审批流程外，还需将审批信息通过业主群、社区公告栏等渠道向小区业主公开公示，让业主了解球馆建设的具体情况。此外，定期公布球馆水电支出明细，增强运营信息透明度，保障业主的知情权，消除业主疑虑，保证相关决策的科学、规范、公正。

加强沟通，收益反哺。相关部门应切实履行管理协调职责，组织各方加强沟通、换位思考。街道或社区牵头，定期组织开发商、业主代表、物业代表、球馆经营者等召开座谈会，有关运营单位、物业要倾听业主诉求，及时解决球馆运营中出现的问题。同时，运营单位可探索收益共享机制，将部分收益反哺小区公共设施维护，如电梯维护、绿化建设等，以争取业主对球馆运营的理解和支持。

细化公约，共治共享。物业需明确小区球馆运营管理细则，明确球馆开放时间，完善门禁、访客登记出入管理、消防器材配置、噪声控制标准，并严格执行，充分保障业主权益。总之，只有通过规则明晰、多方对话、压实责任、协作治理，才能让“小区运营羽毛球馆的争议”转化为基层善治的有效探索，形成共建共治共享的社区治理新格局。