羽毛球馆作为对外经营场所，若缺乏科学规划与管理，可能引发以下问题：球类运动的击球声、人员呼喊声，会影响低层居民日常作息；大量外来人员进出小区，若管理不善，可能出现消防通道被占用、机动车辆乱停等问题，甚至存在治安隐患，给小区的安全管理带来一定压力。

从报道获悉，瑰湖春晓小区负一层经营羽毛球馆的权属为开发商所有，已办理符合经营范围的营业执照，用水用电为独立水电表计量，费用由开发商承担不纳入业主公摊，球馆的独立进出通道正在建设中，满足了基本的合法经营条件。

为此，笔者认为，要避免球馆运营成为矛盾源头，相关部门需从规划、管理、协商等方面建立共治机制，实现多方共赢。

一方面，物业或开发商应联合业委会，通过问卷、座谈等形式收集居民意见，明确球馆的功能定位、营业时间、隔音减震方案。另一方面，相关单位要对负一层的照明、通风、设备设施、安全措施等做好规划，营造出既实用又舒适的运动空间，最大限度降低球馆运营对居民的影响。

在球馆运营过程中，开发商要做好设备设施的日常使用与维护，同时与安保部门联动，加强电梯、消防通道、车辆的秩序维护管理，防止因人员和车辆增多，而造成电梯和消防通道堵塞，产生安全隐患。

此外，街道、社区应进一步加强与各方的沟通协商，定期组织召开业主代表、物业、球馆经营者三方座谈会，倾听业主诉求，及时解决运营中出现的问题；鼓励业主参与社区治理，对球馆运营、物业履职等情况进行监督，提出合理建议，形成共建共治共享的社区治理格局。

小区负一层经营球馆并非简单的“商业入侵”，而是小区资源再利用的积极探索，其核心在于平衡“商业效率”与“居民体验”——通过科学规划减少前期差错，通过规范管理降低负面影响，通过多方协商实现共建共治共享，通过保障业主知情权，让业主的权益得到最大的保障，最终让球馆成为提升小区生活品质的“加分项”，而非矛盾爆发的“导火索”。唯有如此，才能实现“空间共享、利益共赢”的社区治理目标。